市场品牌推广的革新该如何做？
说到市场推广的革新，我不太赞同不少人说革新需要想法，大多数人都说脑袋当中某个点出现的时候，想法自然就来了。但我感觉革新更多的是行业工作经验的积累，当你积累到一定量的时候，你的工作想象力会出现质的变化。
譬如100家良心公司这个案例，其实大家所谓革新的点只有一个，就是将地推变成高级版本企推。但阶段性推广的目的?推广的策略怎么样来做，这个需要依据用户的场景来进行分析;怎么样更好的让用户和市场迅速记住?怎么样将100场活动做成做一个标志性的系列商品?这个之前的工作要依据经验来判断;譬如我找到3个点：
1，网络用户属性;
2，用户迅速参与;
3，品牌宣传配合。
网络行业市场管理工作有量化标准？
市场总监这个职位近几年的流失率是非常高。由于市场的工作确实非常难量化，当你到一家公司之后假如短期内没方法非常不错的发挥，一般公司尤其是创业公司没太大的耐心去等你发挥。但我还是感觉大多数工作还是可以量化的，第一种衡量譬如你一个月当中做多少个项目，看具体项目结果的好坏，还有第二个衡量依据他工作的职责角度来量化，譬如他一个月做了几个PR传播，你的拉新任务完成了多少，你对外有效的合作项目洽谈了几个
第二个我想说的是，不少人都说创业公司没钱啊，没钱如何做市场，其实没钱的市场反而在初期创造价值的时候容易做。这个是要看你是不是拥有一个市场管理人才的能力：一是看你在行业积累了多少资源可以用，二是看你想不想打开心扉跟其他人达成协议，借势准确找点来进行合作。
初创公司小品牌怎么样飞速跻身知名品牌？
初创类O2O团队，前期不要烧钱买量。
应用商店优化之类的，先要搞了解几件事，一是你的用户群是什么定位?二是你的用户群特征如年龄，购买习惯，收入等;然后根据这种维度来剖析怎么样在相同的行业当中做出些不一样的推广差异化，如此可能后期会事倍功半。还有就是依据商品后期阶段，获得用户的特征和路径在持续的发生变化。
在早期的时候，我接了不少策略级别的合作都没对姥爷布，如：百度外卖、美团外卖、大众点评、360助手这类垂直范围的策略级合作，药给力全线接入，而且是药品这个品类第一家，垂直流量的合作拓展对于O2O公司特别要紧，有一个特别好的案例，如卡拉丁和滴滴打车的合作，卡拉丁获得了很大的成功，这一点上垂直二字就极其重点，怎么样策划，怎么样接入，这类方案级别的BD，都是靠行业的积累和资源来通过辛勤的努力换来的。
我记得我第一份工作的时候，一个领导过去和我说过：做的了策划，写的了案子，谈的了商务，干的了线下，搞的定传播，这才是本事这句话对我影响很大。确实，非常通俗的语言中基本涵盖了市场工作的全部，在这类技能中，有一项技能特别要紧，就是商务拓展!基本到目前为止，我对于团队管理也特别重视这项技能，药给力初期的市场拓展做了不少联合的活动，如春暖花开抢吃喝玩乐红包当时，我联合了海量吃喝玩乐品牌一块儿玩，活动成效也非常理想，这种活动后续也做了不少，我把它称为借势打力。
当然，目前联合被玩烂了，大家都在做联合，但有一点，我从来不找比我公司阶段还弱的品牌来联合，譬如大家和滴滴打车、赶集网、58到家、阿姨帮、E代驾等出色的B轮之后的公司合作，通过他们的品牌成效会将你的品牌加分，当然在和他们合作的时候，这就要反映一个合格市场功力时候到了，可能要付出更多的努力和热情才能换到一个特别有价值的合作。
在工作中总结出的市场规律
1.天使轮的市场方案和实行要做出A轮阶段的成效;A轮的市场方案实行要做出B轮阶段的成效。所以，一个出色的市场管理者是不会停留在现在阶段和你同样起跑线的人和事做比较，要拿行业的最高标准需要自己。
2.要敢于和勇于超前剖析和判断市场趋势，并有能力独立敢于承担结果，保证百分之八十正确的的决策，如此不至于付出太大的试错本钱。
3.非常重要的是团队配合，怎么样商品、运营、技术这几个核心成员的默契必须要有，如此容易出结果，不至于成事周期太长，不然项目永远在纸上谈兵，落不了地。个人经验，当然不是每一个人都适用!
推荐人：连佳星，原湖南电台新闻频道网红主播，先后就职于珍惜网，小米，后创业两年，现任药给力市场部总监。从主持人到网络市场管理人才；从社交流量到医药O2O；有趣的角色转变，他在网络O2O这个行业里做对了什么点？来听听他的情怀和干货推荐！